im体育先进碳材料公司企业产品战略分析xxx有限公司.目录第一章项目背景分析.....................................................................................4产业发展实施路径..........................................................................................4第二章企业产品战略.....................................................................................8商品化程度....................................................................................................13第三章公司简介..........................................................................................14公司简介........................................................................................................14第四章发展规划分析...................................................................................16保障措施........................................................................................................17第五章风险评估..........................................................................................19项目风险对策................................................................................................21第六章SWOT分析........................................................................................23.第一章项目背景分析乌鲁木齐加快发展战略性新兴产业，构建“塔式”发展空间布局，力争到2020年成为我市工业经济发展引擎和增长极。一、产业发展实施路径（一）“龙头+配套”，构建产业新协同坚持龙头企业带动，促进各类要素和政策向优势企业集中，形成一批具有规模效应、技术创新能力强的企业，支持家电龙头企业加大在我省的技术研发、投资规模、品牌推广、产品更新等力度。鼓励龙头企业通过品牌资产、渠道资源、技术研发等优势与中小企业建立紧密的协作配套关系，带动中小配套企业协同发展，引导家电配套企业加大产品研发力度，重点突破关键技术、核心器件、先进制造工艺，提升配套水平，增加产业“粘性”，培育、打造一批在产业配套领域具有核心竞争力的“独角兽”、“单打冠军”、“瞪羚企业”、“专精特新小巨人”企业。培育一批智慧装卸搬运、分拣包装、加工配送、售后服务等第三方服务企业。（二）“基地+集聚”，打造产业新集群加快以合肥为主体、芜湖和滁州为两翼的“一体两翼”家电制造基地建设。依托中国家电协会、智能家居产业联盟等大力引导智能家电（居）及零部件企业向基地集聚，全面推进合肥im体育、芜湖、滁州开展智能家电（居）国家级制造业创新中心、工业设计中心、生产制造中心、物流交易中心、新型建材生产研发中心、总部基地建设。支持蚌.埠、马鞍山、阜阳、六安、宣城等地为多节点的智能家电（居）产业基地建设，形成一批“大而优”、“小而专”智能家电（居）产业配套集群或产业园区，将安徽省打造成世界级智能家电（居）产业集（三）“平台+创新”，激发企业新动能加强与科研院所、行业协会和联盟等深度合作，依托中国家电研究院、中国科学技术大学、合肥工业大学、安徽大学、中科院合肥研究院及行业协会、联盟等深度合作，建立智能家电（居）创新中心，在关键共性技术、基础零部件及元器件、基础软件、基础材料等方面补短板，提升企业技术创新能力，实现家电产业链自主可控。引导龙头企业带动产业链上下游企业深度融合，在细分领域打造技术类别完备的创新平台，形成多方共赢的技术生态圈，增强技术、产品创新和核心竞争力。积极引导家电（居）企业通过自建工业互联网平台或应用行业工业互联网平台创新发展模式，满足个性化需求，避免同质化竞争，加快实现从生产型制造向智能制造、服务型制造转变。构建安徽省智能家电（居）公共服务创新平台和智能家居产业研究院，建立以企业为主体、市场为导向的服务体系，综合运用政策、规划、标准、资金等多种手段，实现机制创新、服务创新、模式创新，为企业提供人才、资金、政策等方面的赋能服务。通过AIIoT实现赋能倍个平台，N：家电产品，X：其他行业）产品生态圈，带动家电与汽车、建材、服装、食品、医疗、文化、教育、娱.乐、康养、物流等行业协同融合发展。如“家电+住宅”，发展全屋装配式科技住宅产业；“厨电+食材”，发展健康美食产业；“洗涤护理+衣物”，发展时尚服装产业等。发挥抖音等社交平台宣传互动作用，培育线上新品牌。线上、线下双轮驱动，推动“线下沉浸式虚拟/现实体验+线上远程个性化定制”等商业模式创新，打造新优势。（四）“品质+品牌”，提升安徽新形象深入实施家电（居）质量提升行动，全面推行先进质量管理方法，发挥标准带动引领，强化技术支撑作用，促进产品“质量合格”向“用户满意”提升。引导企业建立以质量为基础的品牌发展战略，鼓励行业协会、专业机构健全品牌培育专业化服务体系、宣贯品牌培育管理体系，完善品牌培育成熟度评价机制。推动产业集群区域品牌建设，做大做强本土品牌，在细分领域培育一批头部企业。发挥“精品安徽”央视宣传平台作用，加强品牌宣传推广，引领消费需求，增强消费信心，促进企业加快质量升级。（五）“外引+内强”，推动产业新发展做好“引进来”。瞄准国际知名主机企业及核心技术的配套企业，引进到我省设立区域总部、研发中心、制造基地；有针对性引进小家电生产及配套企业，推进高端智能家电和功能型生活电器快速发展。推动“走出去”。适应“双循环”发展格局，发挥“一带一路”平台作用，大力推进产品外销、商业和资本输出。引导企业建立若干个产业园区、跨境电商平台和海外仓，发展跨境物流，推动智能.家电（居）产业有序开展对外投资合作。目标市场由非洲、东南亚向欧美等高端市场拓展，在深耕非洲市场的同时大力拓展拉美、中东欧国家市场。（六）“人才+引智”，完善育才新机制 通过“115”产业创新团队、创新创业领军人才特殊支持计划、千 人、万人计划等引进一批能够突破关键核心技术、带动产业发展的创 新团队，打造一批核心零部件、智能制造等领域的杰出人才、领军人 才、青年拔尖人才等高端人才im体育，谋划实施高端人才激励计划。通 过“技能大师工作室”名师带高徒，培养、培育高技能人才和工匠人 才。对标长三角人才政策，推动人才深度融合、跨界协调创新，促进 高层次人才共享共用。坚持招商与招才并举，引资与引智并重，构建 引才、育才、用才、留才一体推进的良好机制。 .第二章 企业产品战略 一、不同寿命周期阶段的产品战略 产品有其寿命周期，这个原理是企业制定产品战略的重要理论依 据之一。产品所处的寿命周期阶段不同，采用的战略也不同。 （一）投入期的产品战略 投入期的产品是刚投放市场的新产品，总的来说，是实施“以新 取胜”的战略。但根据企业新产品的状况不同im体育，还有以下可供选择的 战略方案： “以新领先”的战略如果企业开发的新产品水平很高，或达到国际先进水平，或达到 国内先进水平，都可以凭借这一优势，在国际或国内抢占制高点，领 导产品新潮流，以新取胜。 “新品完善”战略新产品刚投入生产，投放市场，顾客在使用过程中总会发现新品 有这样或那样的缺陷，因而提出种种意见。企业应根据顾客的反应， 认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要，达到 顾客满意的程度。 新品形象战略新产品要突出其“新”，从产品的造型、色彩im体育、包装设计上给人 以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品的独特功能的信息，吸 .引顾客im体育，促使购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心目中良好的 形象。 （二）成长期的产品战略 产品通过投入期进入成长期，但仍属于新产品，总的来说，仍应 坚持“以新取胜”的战略。根据成长期新品的特点，又有以下具体战 略方案可供选择： 新品生产扩大化战略通过投入期阶段的广告宣传，顾客购买使用后反应良好，新品的 需求在扩大，相应要求新品的生产扩大规模，追加投资，增添专用的 高效的生产设备，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增 长的市场需求。 新品名牌战略即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的市场覆盖率，扩大

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